１．地段位置问题。我们在找店的时候经常都能够听到这样一句话，店铺的地段位置好坏能够极大地影响着店铺的生意状况，这是因为如果店铺的位置不好，那么店铺就很难吸引顾客进店消费，这样一来店铺的生意自然就好不到哪里去。所以我们在接手超市转让的时候要注意地理位置问题，观察店铺的位置是否显眼可见并且让顾客容易到达，否则就会降低顾客的进店率。

２．设备货品价值问题。大多数情况下，转让方都会把店内的设备货品连同店铺一同进行转让，这对于接手方来说能够很好地节省自己的开店成本。不过我们在面对这种情况时也不能高兴得太早，如果对方转让的设备无法正常使用，商品都是过期的，那么反而会给自己带来损失。所以我们在接手超市转让的时候要注意设备货品价值问题，考察店内的货品设备对自己来说是否有接手的价值，如果没有就要让转让方删除这部分的转让费用，并且尽早搬离，这样才能方便自己接手店铺。

３．预估营业额问题。没有人接手店铺的目的不是为了实现盈利，而要想知道一家店铺能否盈利，我们就要学会预估店铺开业后的营业额。因此我们在接手超市转让的时候要注意预估营业额问题，可以通过了解店铺附近的客流量，消费水平以及租金成本，市场空间等方面的因素预估店铺开业后的具体营业额，以此来判断自己能够获得多大的收益。当发现店铺营业额过低的时候就要及早放弃接手店铺，避免自己接手一个毫无意义的店铺。